在对现有的磁盘空间做一番仔细的统计之前，大多数数据中心管理员都以为自己的存储资源利用率至少达到了70%左右。但是，经过严格的测试之后（只有极少数的管理员为自己的系统做过这种测试），人们惊讶地发现，存储空间的实际利用率最低时竟然只有10%。

　　我曾经就这一问题，询问过许多大型企业和中小型企业的数据中心管理员，他们都告诉说，实际在高端应用层面上，如果磁盘空间的利用率能够达到30-40%就算不错了。这可不是说他们只用了10%左右的存储资源——正相反，他们的磁盘用掉了80%，就快满了。这是为什么？还不是因为磁盘上存储的大多都是不会经常交换的数据！换句话说，这些数据对磁盘的占用率太高了，不划算。

　　这样看来，你目前正在使用的磁盘仍然存在较大的利用空间——存储成本仍然可以挤出水分。对于那些预算紧张的企业，建议不用急着购买新的存储硬件，先将数据中心内的闲置空间充分利用上再说。客观全面的系统评估和良好的管理机制，是解决问题的关键。下面就给大家推荐一个充分拓展现有磁盘空间的五步法：

　　拓展现有磁盘空间的五个步骤 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　
　　1. 评估整个系统的存储容量
 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　　先对你的数据中心做一个综合评估，你可以从一个数据库的站点开始评估，也可以以系统内的任何一台存储设备为中心开始。划出了一片区域之后，就可以开始审核了。不要忘了将区域内分布的所有硬件设备——包括跨SAN的和直接相连的硬件设备在内——全部计算在内。这一步完成之后，计算出的容量结果也许会让你又惊又喜呢。
　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　2. 评估存储资源的实际利用率 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　
　 　也许你的存储系统实际上拥有75TB的容量，而你只利用了其中的30TB。在这儿你需要查阅一些应用综合报告以及磁盘内部详尽的分布图，找出闲置的存储空间，通过调整因使用过于频繁而出现碎片的对象来恢复浪费的存储空间，提高整体的存储空间利用率。如果以往存储应用的数据记录正确，加上强大而精确的趋势报告，再选择适当的工具，完成一系列高级的数学运算，满足以上条件，就可以创建一份精确的存储容量趋势报告，在它的基础上，你就可以规划未来的空间需求计划了。  　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　
　 　3. 评估不同类型的数据 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　
　 　接下来需要扫描一下磁盘，一般情况下，那些年代久远的旧文件、不重要的文件、以及关键任务信息数据，都是乱七八糟地堆放在同一块磁盘上。找出数据中心内存在的一个个存储孤岛，它们既是造成存储空间使用率低下的根源，也是反映一个公司的管理现状的“镜子”。只要找出问题，就能够追溯它的产生根源，最终找到解决方案。 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　
　 　4. 设计一份分级存储计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　
　 　完成了前三步之后，你应该已经收集到了不少可提供参考价值的信息资料了，接下来制订管理策略会简单很多了。首先对文件进行分类，挑出重要性比较高（比如说关键的业务数据）的文件，存放在距离用户最近、最容易管理的站点上，方便用户访问；将一些相对不重要的文件迁移到外部存储设备上，将一些已失去时效性的文件删除。目前有许多企业已经开始使用分层存储管理方案，根据信息数据的类型和内容重要性，分级别进行存放。为了更有效地管理数据结构，最大程度地利用现有存储系统的资源，实施分层管理是非常必要的。而完成第四步的关键就在于，对现有的存储资源进行统一合理的分配。最后，找到一家存储解决方案供应商，让它为你制定一套可在现有硬件设备上实施的分层管理策略。 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　
　　 5. 实施策略 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　
　 　目前市面上有一些现成的软件工具出售，它们可根据文件内容的重要性，迅速地对文件进行分类，并将同一级别的文件迁移到同一存储层面上。虽然不是什么了不起的技术，但是，如果借助这类工具的话，可以节省不少时间。接下来，再寻找一些可帮助自动分配和调节存储资源的工具。我个人认为文件系统中内置的文件寻址系统就是非常不错的工具，它可以详细地列出文件的具体存放位置。而且无论对于用户还是应用程序而言，文件系统的策略都是非常透明的，性能也是最棒的。

　　在实施策略的过程中，用户就要开始着手迁移数据了，将重要的信息数据迁移到最方便管理和访问的存储设备上，将不重要的信息数据迁移到外部存储介质上，或者干脆删掉。

　　只要花一点时间挑选合适的工具，你的投资将会收到巨大的回报，不仅工作效率提高了，而且省下了许多不必要的IT设备开支，用于购买真正需要的软硬件工具。这样，老板开心，自己也方便，何乐而不为呢？