有时候技术行业会让我想起一本书——蝇王。无论是在书里还是在IT世界中，需要产生联合，有时候这些关系的达成也会出现急转。90年代后期到本世纪初，企业开始发现并很快依赖技术发展壮大。所有企业都以惊人的速度开始消费科技，即便是最小的商铺也开始创建内部数据中心以承载IT资源。一些大公司试图包揽全部，认为自己的背景和经验能够支持其在新的数据中心中的独立地位。同时，很多小公司则开始寻求伙伴以创造集成的供应品。

超融合战争伊始，人人都想着要与Cisco这样的网络厂商、EMC或NetApp这样的存储厂商以及像HP或Dell这样具有X86实力的厂商合作。尽管争夺并非一种模式，但他们是我见过的最具合作诚意的一群人，每个人都争先恐后的要呈现全部的数据中心给客户。

如同IBM，HP卖了计算和存储。但如果能带来更多的服务器销售，HP愿意与EMC或NetApp合作。另一方面，IBM选择孤军奋战，以更封闭的姿态实现计算和存储的完全供应。但由于EMC和NetApp在存储业界的领导位置，这个策略将折损IBM的计算销售。相比之下，HP服务器在数据中心中会更加普遍。合作者们取得了胜利，但在接下来的争斗中各个联盟必将出现裂缝。

思科总是招蜂引蝶，所有人都想与之共舞。直到它发布了自己的UCS X86产品线。UCS是一个破坏式创新的成果，它破坏了IT格局和技术平衡。

HP在存储领域的活跃似乎让其与EMC和NetApp的关系变得微妙。在与HP的存储竞购战当中，Dell披露其将走出与EMC的合作关系。几乎没人能够预见，而反响却有如迅雷。随着Dell与EMC合作的一夜瓦解，Dell必将形成新的同盟或面临失位危险。

别忘了 hypervisor市场。VMware起先就是一家让所有人朝思暮想的公司。随着竞争者不断浮出，VMware开始意识到其伙伴的目光不再专一。当思科认定Nicira将是自己的囊中物，VMware投下了炸弹并在最后一分钟将它偷走。当思科带来震惊计算世界的UCS，VMware带来了同样惊人的NSX 网络虚拟化栈。

思科很快重组了一个新的网络虚拟化策略。他们可能并非第一个得到灵感，但它确实有资源和网络来创建自己的供应品。随着EMC掌握VMware，思科更进一步并成为一家存储厂商。Whiptail的收购案也释放出信号：思科已经准备好脱离控制。

作为回应，EMC和NetApp携其EVO:Rail合作产品进入计算领域。市场已经从合作者联盟转入争夺控制权的单一供应商。思科、HP和Dell都成为同时供应网络、计算和存储的一站式商家。当你再看VMware EVO:Rail的超融合基础设施时，你也可以把它看成是EMC和NetApp的一站式俱乐部。

如此，好戏将如何上演？大家会像IBM那样放弃合作走自己的路，还是像HP那样寻求与对手的合作来占据市场？战线已经拉开，超融合技术将成为促进集中产品划归单一厂商堆栈的推动者。