除非对金钱与利润疯狂痴迷，否则华尔街的活动在大多数人眼里都是非常无聊的。但在EMC公司针对Pivotal Initiative（一个将EMC及其子公司VMware的大数据与应用框架资产整合后组成的新部门）召开的金融分析师会议上却出现了轻松的一幕。

EMC公司CEO兼董事长Joe Tucci在会上被问及他将如何管理EMC信息基础设施，或者被其母公司EMC称为EMC II；而VMware以及如今的Pivotal部门将成为大数据、应用程序框架以及其它两家公司一些部门的混搭综合体。

“其实这里头的共同开发工作没有大家想的那么多，”Tucci解释道，他还补充称EMC母公司的三大组成部分之间存在“一点摩擦”，但他对于消除三者之间的重叠部分并无兴趣。

“在发展野心的推动下，我们面对的都是真正的业界巨头，”Tucci指出，他暗示的是EMC在市场上始终努力追逐的三大老牌劲旅——IBM、微软与甲骨文。Tucci表示：“如果我们能在家族内部进行工作，由此带来的禆益是显而易见的。”

而他的发言旋即被来自华尔街的金融分析师所更正。这位拥有意大利名字的分析师认为“家族”这样的字眼并不是阐述EMC公司三大组成部分间关系的最好表达。“说的没错，”Tucci表示，他的宽容也让会议的气氛轻松了下来。

Tucci在此之前曾经透露过一点关于Pivotal Initiative的消息，相比之下EMC与VMware官方则在去年12月份公布项目存在后一直守口如瓶。即使是在来自华尔街及客户对于曾在VMware效力数年的新部门领导Paul Maritz有可能离开EMC的质疑下，该公司也仅仅是对Pivotal部门的几款副产品进行了说明。

事实证明了大多数人的预测，Tucci在近日的发言中称Maritz将协力Pivotal的管理工作（他并没有交出CEO职务，但显然退位只是时间问题），而且他在EMC的首席战略官职责也将与Gelsinger及Goulden共同承担——这两位目前正负责家族联盟中的其它两家成员。

下面是Tucci为Pivotal部门设定的具体运营方式。EMC将持有该公司69％的所有权，而VMware则拥有31％。EMC全权负责新公司的注资工作，而划拨给新公司的产品由分别来自VMware与EMC——这一切将在今年4月1日正式完成。

2012年这家新公司的营收数额达到3亿美元，其中约三分之二来自EMC、三分之一来自VMware。可以看出，两家母公司对新部门的所有权以及由此带来的运营收入基本成同一比例。

Pivotal堆栈的具体项目将如何进行整合？

在EMC与VMware之外推出Pivotal产品的真正目的，在于将EMC联盟中的应用层与基础设施层进行明确划分，Maritz解释道。

EMC一直忙于处理其Greenplum并行数据仓储方案、Hadoop发行版业务以及去年才收购进来的Pivotal实验室与编码租赁业务。VMware则将精力投入到Cetas Software（一套基于Hadoop的数据分析堆栈）、Spring应用程序框架、Gemfire应用程序缓存、 vFabric工具堆栈（将Spring、Gemfire及其它组件整合在一起）以及已经进入测试阶段的开源Cloud Foundry应用程序框架。

最后这一点非常有趣，正如Maritz所介绍，Cloud Foundry将保持开源特性并逐步演变成一套横跨云环境的抽象层，或者一套能够与Maritz接手之初VMware预期目标相符的云操作系统。他同时表示，目前Cloud Foundry已经运行在VMware自己的数据中心当中，并“将在未来几个月内”与Amazon Web Services顺利携手。

Maritz过去已经多次在主题发言中提到过IT架构新浪潮这一话题，今天在纽约的会议上他再次向华尔街的分析师们表示，我们正处于企业计算的第三纪元之中。

前两个纪元分别为上世纪六十到七十年代的大型机计算时代与上世纪八十到九十年代的客户机/服务器计算时代。在大型机时代，企业成功实现了金融业务的自动化，利用ISAM及其它平面文件数据库将大型机的潜能发挥到了极致。Maritz将上世纪七十年代视为微机革命时代、上世纪八十年代为Unix革命时代，而客户机/服务器计算浪潮（主要基于x86设备，但也包括专有及Unix微机）引发的一体式客户机/服务器时代将关系类数据库推向了顶峰。

而在以云计算为代表的第三纪元，谷歌与Facebook等“消费化互联网巨头”（Maritz如此称呼）提供了新的体验与服务。他们使用的是完全不同的计算体系及商业盈利模式，旧的客户机/服务器组合根本无法与之相适应。这意味着VMware与EMC是时候做出改变了。

“我们不希望回到最初的平台，那个时代技术人员需要编写COBOL/CICS应用程序而且要向IBM支付税款，这简直就是敲诈，”Maritz指出。

虽然不用再依靠IBM，但大家可能还是得向VMware或Amazon支付一定资金，至少这些睿智的企业明白如何创建自家云平台。在云时代之下，客户使用的是极简系统之上的扩展化架构，整个数据中心的定位也越来越偏向于软件功能本身。

当然，Maritz在发言中并没有提到谷歌与Facebook数据中心内部很少使用服务器虚拟化方案的现状。作为虚拟界巨头，VMware与他的家族小兄弟Pivotal很可能会因此承受巨大压力。

云时代下的客户不仅要在供应商这边保存大量数据集，更要出于业务需求而对用户体验加以定制。而且由于规模庞大，供应商无法通过人力对基础设施进行管理——信息交互速度太快、需要追踪的对象也太多——因此一切都必须采取自动化机制。这些云厂商还不得不搞定快速应用开发与持续部署工作，这两大难题目前都绝不是一般企业所能解决的。

最重要的是，“物联网”的出现将不计其数的远程测量设备接入网络，管理者需要将这些新系统与运行于第一平台（即大型机）及第二平台（即客户机/服务器系统）中的遗留应用加以整合。可能直至Maritz退休之后的很长一段时间，这些陈旧系统都不会彻底离开历史舞台。

因此，Greenplum并行数据库以及附带Hawq SQL扩展（三周前才刚刚公布）的Pivotal HD Hadoop发行版将成为处理大数据类工作负载的主要手段；同时Gemfire缓存将用于解决数据高速处理的问题。

Pivotal将允许利用Pivotal实验室所具备的编码人才优势（目前该实验室拥有250名成员，分别在位于旧金山和纽约的办公地点工作）帮助客户实现快速代码编写，并将鼓励客户在Spring及vFabric框架上部署应用程序。另外，正如Maritz所建议，整个工作体系将能够运行于Cloud Foundry抽象层之上，其中包括应用程序自动化功能等。

如果大家静下心来考虑一会，就会发现EMC与VMware基本上等于承认了VMware ESXi管理程序在很多工作负载方面并不适用。事实上Pirotal的存在本身就证明了这一结论。

当然，有些企业也会考虑在ESXi虚拟机中运行Hadoop的方式，但除非企业内部IT部门专注于为其提供全方位支持，否则这类方案基本很难实现。运营效率与计算效率之间的抗衡到底会带来怎样的结果？我们只能拭目以待。

数据及云平台解决方案市场状况一览(数据来自EMC)

Maritz指出，2013年这块市场的总体销售额度约为80亿美元，而年增长系数约为25％或者到2017年总额将达到200亿美元，Pivotal正是瞄准了这里并打算分一杯羹。这几乎等于在数据平台（Hadoop集群、并行数据库以及缓存软件）与云及应用程序平台（大多数框架）的总体份额之间划出了一半。

作为Maritz掌控下的企业，Pivotal公司的目标在于将所有技术打造成一套现实的集成化平台，但它却允许客户针对自身特殊需要购买对应的功能组件。

“我们认为自己有能力在五年内将业务经营收益推上10亿美元，”Maritz表示。“我们认为这一增长目标在2014年中就能实现，而且10亿美元只是个相当保守的数字。”

这一数额比起目前的Pivotal堆栈营收已经增加了两倍，而Maritz原本将第一年称为“过渡的一年”，并没有设定任何预期收入增长。另外，EMC与VMware两家母公司还需要再拿出4亿美元进行新一轮注资，旨在实现产品整合并实现“云操作系统层”。

大部分投资活动都将在2013到2014年之间实现，但Maritz并没有透露具体信息。他在发言中明确指出如果一切顺利，公司将在2015年达到收支平衡甚至略有盈余。我们将在今年下半年了解到Pivotal堆栈的更多具体信息。

VMware公司CEO Pat Gelsinger知道的是，所有软件方面带来的支出都不再是他需要考虑的内容。由于Pivotal尚未完全创立，投入合作的全部VMware产品在2013年约能带来1.3亿美元的营收，VMware公司CFO Jonathan Chadwick指出，另外新机构的成立已经带来了约5000万美元的损失。

Tucci表示任何关于将Pivotal推向公众视野的言论都还为时过早，其独立运营还需要过程——正如EMC当初推动VMware一样。另外，Pivotal目前面临的最大障碍在于很难对运营结果进行准确预测（听起来大数据分析技术能解决这个问题）。但EMC与VMware两家企业的董事会成员都同意，所有资产及技术成果都应该被整合在一起，进而创造出更大、更好的产品，这也正是公司发展的最佳方向。

“如果我们能处理好一切，新项目完全拥有一鸣惊人的潜质，”Tucci表示。“我们还没有考虑进行首次公开募股，虽然这样在运营角度很有意义，但往往也会成为扼杀天才想法并将游戏推向结束的罪魁祸首。”

说起游戏结束，Tucci还重申称他在2015年3月之前将继续担任EMC公司的CEO及董事长一职，并在之后打算充当“活跃的董事长”。但具体情况要看他的健康状况以及EMC董事会的讨论结果。