2010年收购Double-Take后，Vision Solutions逐渐从高端走向中小企业市场，曝光度较从前增加了许多。在五月Double-Take6.0容灾和高可用软件升级发布会之后，TechTarget中国记者再次对话Vision Solutions大中华区和韩国总经理、销售总监Gabriel Lee(李其荣)，一同探讨容灾规划、演练，以及Vision Solutions的发展等问题。

    在谈起容灾这个话题时，Gabriel并没有着急对Double-Take产品本身做过多阐释。Gabriel引导我们思考，企业在准备实施容灾时，CIO应该考虑哪些问题。Gabriel坦言，他们接触过很多客户，不知道应该做怎样的采购计划。Vision Solutions在卖解决方案的同时，也是一个教育市场的过程。Gabriel把企业容灾实施总结为3个P模式——process（流程）、product和practice。用户在计划实施容灾解决方案时，首先要考虑process，即要根据业务情况，制定容灾规划。这种规划不是简单的大纲，而是要精确到每一个细节，往往形成一本手册。宕机后需要在多长时间内恢复，哪些部门该启动哪些预案等详细内容都会含在其中。容灾规划手册制定完备之后，才是产品的选型，根据企业实际IT状况选择硬件或软件产品，这就是第二个P，product。产品安装到位后，CIO并不能就此自感高枕无忧。对于已经部署容灾方案的企业来说，没有演练，就等于没有容灾。容灾过程永远不会是一个部门的独立作战，作为企业，只有这三个P一一做好了，才能算创建了完整的容灾机制。

Vision Solutions大中华区和韩国总经理、销售总监Gabriel Lee(李其荣)

讲到容灾演练，Gabriel介绍说，在Vision Solutions的客户中，一些金融机构做的是比较好的。有一家银行，每年要进行六次容灾演练，有时甚至会直接拔出电源来模拟故障。有一次灾难事件中，这家银行的服务器CPU板烧坏，4颗CPU中的一颗上面有2个核心爆掉了，该银行IT部门凭借平时积累的容灾演练经验，成功的进行了业务切换。据Gabriel讲，成熟的用户都不会忽视演练。金融用户在所有行业用户中更重视容灾的演练，每年会定期进行多次演练。政府用户由于审批等原因，每年也会定期进行两次演练。就地域来说，南方用户比北方用户更敢于做演练。

如今，云发展虽然尚不成熟，但其落地也是指日可待。Gabriel认为，云的最主要特点就在于它是没有形状的。客户的需求可能一天改十次，也可能改变一百次。Vision Solutions在帮很多企业在做容灾规划时发现，很多企业有二三十个不同的应用。其首先需要考虑的便是哪些可以放在云上，哪些需要放在本地。在这种变幻无穷的环境中，软件的优势往往表现的非常明显。Gabriel提到，Vision Solutions在做一个证券交易所的项目时，8个月期间，方案进行了6次较大的改动方定型。用户表示在这种情况下，软件的灵活性明显好于硬件。

就Double-Take6.0而言，其比5.3版本针对当前的云和高可用场景进行了很大的调整，提供了五项新功能，实现了六大特性。Double-Take软件本身是基于主机的复制方案，其不同于其他厂商存储级的解决方案。对于用户来说，这就像橘子和苹果，用户可以根据自身不同的需求进行选择。

Vision Solutions Double-Take产品线（针对Windows、Linux、AIX和IBM i四大操作系统，分别提供高可用、灾难恢复和数据迁移等软件）

    对于Vision Solutions专注于单一解决方案的小厂商，很多都已经陆续被大厂商所收购。对于此，Gabriel表示，虽然Vision Solutions与IBM等厂商有非常密切的合作关系，但应该不会成为被收购对象。Vision Solutions在收购Double-Take之前的产品线集中在IBM AIX、i平台的高可用和灾难恢复软件，如今再加上System x(Windows/Linux)，基本上是对IBM的有益补充。对于IBM来说，Vision Solutions同时也是一个非常好的渠道。毕竟Vision Solutions属于Power系列的一个第三方合作伙伴。在IBM今年重点推出的PureFlex中，Vision Solutions是唯一一家HA方面的合作伙伴。