2011年5月18日，EMC公司正式宣布一项名为“2011中国长城国际马拉松募款 为利智而跑”的慈善活动。以EMC五位高层管理人员5月21日参加“2011中国长城国际马拉松”长跑为契机，号召EMC大中华区和EMC中国卓越研发集团2000多名员工，为EMC资助的北京市丰台区利智康复中心（简称利智）捐款。所捐款项全部用于残疾人士的烘焙技能培训项目。这是EMC于3月“学雷锋日”在利智开展员工志愿者活动之后，以更大的力度向利智伸出援手。

北京市丰台区利智康复中心是一所主要服务于学前智障儿童和15岁以上智障人士的非营利福利性机构。对于残疾人来说，通过职业培训获得生存技能，进而找到适合自己的就业岗位，可谓“带出一张嘴，学成一门艺，就业一个人，脱贫一个家”。因此，EMC公司认识到，帮助残疾人获得职业培训，对残疾者个人及其家庭，以及和谐社会的构建都是非常有意义的事，决定长期支持这一项目。

长跑募捐在国外是一种很普遍的公益活动方式。在一些网站，例如justgiving (www.justgiving.com)、fundraiseonline (http://www.fundraiseonline.co.nz/)，长跑队员可以申请向网友募集资金，用于帮助别人。捐助者一般按公里数认捐，并提供自己的信用卡号。例如按1元/公里认捐，如果队员跑完全程42公里，就意味着愿意捐42元。队员跑完之后，网站通过信用卡划款的方式实现捐助过程。在中国，由于支付、操作流程等方面的原因，EMC只在公司内部发起募捐活动。2008年，EMC中国卓越研发集团工程师张红兵参加北京国际马拉松赛全程长跑，成功募得近万元善款捐给中国红十字会。

5月21日参加马拉松长跑的五位EMC高管是：EMC信息基础架构产品总裁兼首席运营官帕特•基辛格（Pat Gelsinger），EMC全球高级副总裁、大中华区总裁叶成辉，EMC全球副总裁、中国卓越研发集团总经理李映，EMC人力资源部执行副总裁Jack Mollen，EMC全球服务部中国技术支持总监Sean OKeeffe。这五位高管，年轻的接近40岁，年长的接近60岁，他们都将参加半程马拉松（21公里）越野长跑。他们的拼搏精神激励着EMC两岸三地2000多名员工健康向上、从善如流。
EMC全球高级副总裁、大中华区总裁叶成辉通过个人微博（http://weibo.com/yipdenis）呼吁更多的人来关注利智、为利智的孩子们捐款。他同时宣布，将拿出5000元作为个人捐款，希望以此带动员工的积极性。截至5月16日，已经筹集到捐款42000多元。

长跑募捐活动充分体现了EMC承担企业社会责任（CSR）的行动模式。作为美国最早成立“全球可持续办公室”的企业之一，EMC早已将企业及社会的可持续发展从战术层面提高到了战略地位。EMC全球可持续办公室由全球副总裁牵头，囊括了集团各个部门的负责人，这个办公室不仅负责企业的全球CSR战略，而且要对每个区域的具体CSR业务进行审批和审查，以保证各个区域的CSR项目都能够更好地融合企业的全球战略。EMC对可持续发展的持续关注和投入，也推动了EMC在中国设立CSR部门，使CSR从少数成员操作的临时性项目，转变为一个依靠系统治理的跨部门机构，持续推动企业内部各部门的可持续发展。

EMC大中华区企业公民暨政府与高校合作总监刘念宁介绍说，承担企业社会责任不只是捐款捐物。EMC着重考虑的是，如何构建覆盖全公司的企业社会责任体系，如何让公益意识融进员工的内心，如何结合自身的业务优势承担社会责任。

积善成德，爱心不求惊天动地。近几年来，EMC开展了一系列的公益活动。在汶川地震爆发后第一时间发起员工向灾区捐款；捐资重建地震中遭受破坏的成都市大邑县安仁镇幼儿园；捐资并派出志愿者开展“重建都江堰心灵家园”公益项目，为都江堰市50余所中小学70多名心理辅导老师提供为时两年、总共8期的培训；在成都部分高校为汶川地震灾区大学生提供助学金；在清华、北大、复旦等高校捐赠奖学金和教席；向全国100多所高校免费提供内容中立的《信息基础架构技术》课程；资助贵州大学的苗族文化数字遗产保护项目；捐资并派志愿者参加由国际青年成就组织中国部主办的“大学生商业挑战赛”，为大学生提供商业课程培训；为海南三亚市田独镇红庄小学、四川阿坝州松潘县川主寺镇第二小学等边远地区学校捐款捐物；为上海和北京两地的民工子弟小学提供课外辅导并捐款捐物，等等。