备份这东西，就如健康，只有在失去的时候，才会知道它的重要—-虽然存在硬盘里面的资料无非是0和1。就连去买一把锁都会配两把钥匙，我们还有什么理由不对能够关系到我们的业务能否顺利进行的系统和数据进行备份呢?

　　当然，如果目前您还没有意识到备份的重要性，对我以上抽象的说法感到可笑，那么我将不动声色的恶毒的建议您立即停止正在运行中的系统一两天，看看会发生怎样的事情。

　　好了，假设您已经听取了我刚刚的馊主意，并在不久以后就被一大群客户打电话过来骚扰，有不少愤怒的客户甚至威胁说如果不马上将系统跑起来就要你们赔偿所有的损失，并永远不会再信任你们承诺了。于是您不得不命令工程师赶快摁下那该死的电源开关，立即将能够平息用户愤怒的应用跑起来—-谁让“顾客就是上帝”这句话是这么的有权威性呢?幸好这一切都是实验性的尝试，从这件事情中，您已经看到了……系统正常运行的重要性。您不无意味的对我笑了笑，似乎我还没有对您直接说明备份的重要性，似乎只要一摁开关，事情就轻松搞定。但是这时还不用我开口，您的系统管理员已经在告诉您了:

　　“老板，刚刚重新启动的时候突然断了一下电，存储重要数据的硬盘坏掉了。”

　　您有些不知所措了，问道:“这—-意味着什么?”

　　您的系统管理员对你这个突如其来的问题感到茫然，他显然有些紧张:“这……这意味着……意味着我们丢掉了我们重要客户的信息，意味着我们无法按合同给我们的客户提供服务，他们也许会控告我们，我们也不得不赔偿所有的损失。即便以后我们的系统正常运行了，丢失的信息和数据也已经无法找回来了。而且，我们今后怎样才能让客户对我们有信心?”

　　从您木然的神情中，我知道了您已经觉得备份不再是一件可有可无的事情。但是事情到了现在这个地步……您的双手在空中乱抓着，啊—-的一声叫喊，从梦中醒了过来。哦，是的，至少目前，事情还没有真的变糟，但是您已经明白了，如果不做备份，将来某一天发生这样的事情，就会真的变得这么糟糕，甚至更糟!

　　明天，一上班—-您告诉自己—-马上让系统管理员去做备份。

　　第二天一来到公司，您就给系统管理员打了一个电话，叫他马上到您办公室来。系统管理员诚惶诚恐的来到您的面前，心里还在盘算是不是今天迟到又被您看见了。现在您也没有心情诈他说出最近自己又迟到不少次了，直接让他马上去做备份。

　　管理员有些诧异于您对备份态度的突然变化，但他还是支持您的想法。因为虽然对他来说也许工作量大了一点，但是毫无疑问，他将从中学到更多的东西，而且定期的做好备份，也将使他看起来更像一个系统管理员。免得他网上的那些狐朋狗友问他多久做一次备份，他都不好意思说他不做备份。

　　管理员走出办公室那一刻开始，就已经在思考怎么备份了。怎奈何长久的没有作备份，已经对备份需要注意的方面生疏了。他走到机房，找到当初我留下的名片，给我打了个电话，问了这个问题:老板要我做备份，我应该怎么开始?

　　我听到这个问题，有些晕了—-问题这么模糊，让我怎么回答?还好，之前其他客户已经让我晕了N次，面对这种让人犯晕的问题，有了些抵抗力。

　　我知道这时候最好的就是让他明白备份其实并不是敲几个命令那么简单的事情，尽管局外人看来熟练的管理员做备份就只是敲了几个命令。我甚至可以告诉你们的是，有些管理员做备份都不需要敲命令，只需要定期去看看备份是否正常完成了!

　　于是耐心的解释道:“这就要看你的决定了，比如备份什么，是系统还是数据?还要看你决定什么时候进行备份，是下班前备份还是夜里备份?还要看你备份的方式，是全备份还是部分备份?还要看你备份的频率，多长时间备份一次?这些都是需要考虑的因素，而这些因素是会因为你的选择而有所变化，有所关联的。至少，你选择不同的备份方案，使用到的命令就不一样，需要的存储空间也不一样。”

　　我知道管理员也已经晕了，从他好长时间没有应答就知道。呵呵，想当初，从培训老师那里知道要考虑这么多因素的时候，还不是当场就晕?!

　　反正这种问题在电话中也说不清楚。于是管理员和我约定了一个时间，一起来针对您公司目前的具体情况来制定一个备份方案。