无论是Dell迎娶EMC，还是EMC下嫁给Dell，似乎都能在此种组合中窥见两家变法图强的决心，无论是强强联合，还是短板互补，最重要的是，在整个信息技术产业进入全新时代的节点上，如何去把握这前所未有的机遇。
EMC董事会主席兼首席执行官乔.图斯：为什么？这意味着什么？
过去几年里，EMC公司董事会和我不知疲倦地，探讨过EMC的多种选项。我完全相信，这是EMC向前迈进的最佳路径。我相信，本次交易将使EMC和我们了不起的员工尽可能占好位，在新的世界秩序基业长青。
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戴尔创始人兼首席执行官迈克尔.戴尔： 这项合并交易预计将带来的营收合力相当于成本合力的三倍
两家的联合将在未来数字化转换、软件定义数据中心、融合基础设施、云、移动和安全等领域带来更多的创新优势，加之戴尔和EMC在服务器、存储、虚拟化和PC等领域中都占据着领导地位，拥有许多特色产品，因而在此基础上，我们将在自身业务的发展上拥有极大优势。
惠普首席执行官梅格.惠特曼：戴尔斥资670亿美元对EMC的收购将令双方背负巨额债务
戴尔与EMC合并后的新公司将背负500亿美元的债务，因此，戴尔每年光是偿还因此产生的利息就要支付大约25亿美元。这25亿美元要从研发和其他关键的企业活动中划拨，导致他们难以为客户提供更好的服务。
目前许多公司都信奉“小而美”的哲学，但戴尔在这笔交易之后将更加庞大
在摆脱集团模式后，企业每项业务无论是从管理层还是从股东层面来看都有着更高的专注度，而新公司很可能也将获得更高的股价。但戴尔却在反其道而行。
大交易只是老牌科技厂商的垂死挣扎
不可否认，这些公司还会继续生存一段时间。他们会出售一些资产，会继续赚钱，还会占据媒体的一些头条位置，甚至还会发展一些新业务。但作为科技巨擘，他们已经死亡。继续阅读 >
存储产业和整体IT产业进行整合的时机已经到来
PC和企业存储设备市场目前均为下滑或是增长缓慢的市场。支持两家公司合并的理由，是合并后的公司将成为一家集PC、服务器、软件和存储业务为一体的公司。图斯长期以来一直认为，存储产业和整体IT产业进行整合的时机已经到来。
没钱任性的戴尔究竟在赌什么？
此次戴尔没钱任性的并购豪赌仍具备较清晰的战略思维和作用，即在传统科技企业转型之际，首先改变自身规模不大而有可能被进一步边缘化，甚至被先期淘汰的风险，在立足生存的基础上，又在未来产业的发展趋势中找到基点。当然能否最终如愿，还要看戴尔的整合能力，毕竟与之前戴尔并购的企业相比，EMC过于庞大且之前联邦间的关系复杂与相应股东的矛盾也是不断。
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