在作为大学实习生加入EMC的21年后，Jeff Boudreau于9月成为戴尔基础设施解决方案集团（ISG）总裁。在担任新职务后，Boudreau将运营370亿美元的业务部门，其中包括Dell EMC存储、Dell超融合系统、服务器和网络。

自2016年戴尔公司以670亿美元收购EMC以来，Bourreau就一直领导着Dell EMC存储业务。在他担任实习生期间，Bourreau就职于EMC的运输和接收部门，随后逐渐晋升为执行管理层。

Boudreau担任Dell ISG总裁一职后，他将接任Jeff Clarke的领导职务，Jeff Clarke现在是戴尔公司产品和运营副主席。根据IT市场研究公司IDC表示，从收入和市场份额来看，Dell EMC在超融合基础架构（HCI）和存储领域处于领先地位，而Dell EMC PowerEdge在企业服务器方面处于领先地位。Dell-EMC收购还包括EMC拥有的VMware，这也为虚拟化软件巨头与Dell硬件之间的更紧密集成奠定了基础。本文中，我们采访了Boudreau，他向我们介绍了戴尔的基础架构战略路线图，包括新的中型存储平台、VMware集成和数据保护。

Dell EMC承诺要将多个中端阵列整合到一个新平台中，请问何时将正式推出新的中端存储？

Jeff Boudreau：我们已经开始淘汰VNX和PS系列中型阵列，并在过去几年中进一步减少Dell EMC SC系列和Unity系统，以帮助客户过渡。你将在今年晚些时候或明年年初看到我们的下一代中型存储系统。我们将恪守我们的承诺以简化该产品。就功能密度而言，它将是基于容器的软件定义架构。我们将保留客户启用其用例所需的功能：这包括Dell EMC SC的最佳功能，Dell EMC Unity的最佳功能，Dell EMC XtremIO的最佳功能，以及很多很酷的新功能。我们将很快分享更多有关该产品的信息。

自从Dell-EMC收购以来，与EMC拥有VMware时期相比，你们已将戴尔存储更紧密地与VMware集成。你们还会将VMware和Dell EMC存储集成到何种程度？

Boudreau：每天都在更紧密集成。VMware公司首席执行官Pat Gelsinger谈到过这一点，Jeff Clarke也谈到这一点， Michael Dell同样谈到这一点：我们如何使VMware与Dell基础设施部门内的战略业务更紧密地结合？

最近的一个例子是我们将VxRail引入VMware Cloud Foundation。我们还将对PowerMax、Unity和Isilon进行相同的处理，使它们成为可直接插入VMware Cloud的资产。VMware仍将是一家与众不同的开放公司，但是如果我们发现可通过合作推动独特的价值，那么我们将抓住这些机会。

惠普企业和日立Vantara都已推出存储阵列以与PowerMax竞争。戴尔的应对措施是什么？

Boudreau：我们是高端领域的明显领导者，拥有近50%的市场份额。在这个领域，就算你将其余这些供应商的市场份额加在一起，也无法接近我们的市场份额。但是，我们将继续保持创新，以免沾沾自喜。我们刚刚进行了重大的PowerMax修改，增加了软件特性和功能，并且在PowerMax中添加了双端口存储类内存，以便通过我们的分析进行读取或写入，而其他分析仅将SCM用作读取缓存。我们希望在SCM和NVMe over Fibre Channel架构的生态系统迭代和媒体转换等领域处于领先地位。

客户如何评价新的Dell EMC PowerProtect？它是否会切入Data Domain和Integrated Data Protection Appliance产品？

Boudreau：我并没有很多具体数据，但是我们看到客户对PowerProtect的反应非常好。与我们的存储一样，我们的数据保护产品组合正在从保护大量物理资产过渡到保护更多软件定义的基于云的资产。但这是辅助的事情：我们不会遗忘任何客户，但是你会看到我们围绕软件定义和云进行了更多创新。

去年，戴尔EMC VxRail订单猛增了近80%，同时，VMware vSAN许可证收入也大幅增长。你对2020年的HCI收入有何预测？

Boudreau：我们今年的HCI达到了两位数的增长率，我们将继续评估该市场。我们预计明年也将实现两位数的增长。我们看好HCI。

合理化Dell和EMC存储产品的最大挑战是什么？

Boudreau：我们在全球范围内拥有庞大的系统和解决方案客户群，拥有很多忠实和热情的客户。我们一直在公开地继续简化事情，并且，我们的客户告诉我们他们很喜欢这一点。我们面临的最大挑战是使他们能够按计划实现其目标，这也是我们最大的机会。

这一挑战如何影响整个戴尔基础架构产品组合的产品创新，包括服务器和存储？

Boudreau：我们的创新始于且止于客户需要完成的SLA和业务成果。次要重点是我们的团队和人才。我要求我的团队在我们所做的每一件事上都进行创新-我们的定价、我们的产品、我们的营销促销，以便为客户提供更好的结果。我们将挑战一切工作的现状。我们在创新竞争中取胜。

在整个ISG，创新重点领域在于拥有简单的相互连接的产品和解决方案组合。随着数据时代继续发展，我们希望确保客户可以将其数据转化为有用的见解。你将看到我们不断创新，以填补我们产品组合的缝隙。考虑工作负载的可移植性、考虑良好的数据移动性、想想管理、想想分析…你将在这些领域看到我们的大量创新。