当被迫变成一种习惯

　　“存储经济学的发展是分阶段的。”大卫·梅瑞尔归纳说，“第一阶段是2002年到2003年，我们研究的重点仍然是SAN经济学，主要谈论的话题是数据大集中、灾备等；第二阶段是2006到2008年，我们研究的重点放在存储虚拟化、动态分层、精准配置等方面；2009年，HDS关于存储经济学的研究已经迈入第三个阶段，包括云经济学、SSD（固态硬盘）经济学、归档系统等。而今天，我们谈论的是全新的架构和技术。”

　　面对全球金融危机，包括HDS在内的许多存储厂商都提出：现在是改变存储经济的最佳时机。只不过，每个厂商的关注点略有不同。比如，有的厂商大力推广iSCSI，而HDS把虚拟化放在一个至关重要的战略地位。“无论是从技术的角度还是从经济学的角度去衡量，虚拟化都是一项十分有效的降低成本的技术。当然，虚拟化的部署还要看用户本身的发展速度和系统规模大小，以及设备的利用率情况。”大卫·梅瑞尔说，“HDS在存储虚拟化方面的一个独特之处在于，可以在异构环境中实现存储设备的虚拟化，让那些陈旧的存储设备还能继续发挥应有的作用。

　　经济的严冬终归会过去，到那时，HDS的存储经济学还能有用武之地吗？

　　“全球金融危机给IT人员的一个教训，就是花最少的钱干更多的事。当全球从金融危机中走出来时，企业的IT预算更充足了，这一点也是不会变的。 ”大卫·梅瑞尔说，“即使在渡过这次的全球金融危机后，我们已经养成的这种有计划的生活方式也不会改变。只要人们还在意钱、在意成本，存储经济学就不会过时。”

　　研究中的7个字母P

　　作者：微软亚洲研究院赵达仁(DarrenEdge)

　　当我来到微软亚洲研究院的时候，我的经理就告诉我，研究院的工作始终围绕6个字母P展开：研究人才（People）、合作项目（Programs）、技术原型（Prototypes）、发明专利（Patents）、学术论文（Papers）和产品（Products）。现在，在研究院已经工作了一年半，我深切体会到这些字母P的深刻含义。

　　有如生命中所有美好的事物一样，一切都从人（People）开始，研究院的精髓也是从这个P开始的。平等和谐的关系充满整个系统环境，经理、员工、实习生，一视同仁。

　　人们走到一起，分享想法，把梦想变为现实，组成了研究中的第二个字母P——合作项目(Program)。

　　一个研究计划可能包含一个项目，但更多时候，它是了解一个大型项目非常重要的技术雏形，这一部分工作创造的就是第三个字母P——技术原型(Prototype)。

　　技术原型不仅仅体现了一个想法，而且创造了进一步实现这个想法的可能性。接下来可以通过发表论文、申请专利，把一项项创新技术转化到产品中。这些就是最后三个字母P——发明专利（Patents）、学术论文（Papers）和产品（Products）。

　　这几个P把一个新观点从提出，到结论，再到公开交流，然后建立原型求证等一系列过程，紧紧串联在一起。自从我加入微软亚洲研究院，我的工作就围绕着不同领域内的这3个P展开。

　　在工作之余，我喜欢把我的时间用来四处游历。特别是攀登基纳巴卢山的经历，使我受益匪浅。一些人可能会把这称作工作与生活的平衡，但是对于一个研究员来说，这两者并没有很清晰的界限。在工作的时候，他可能会思考下一次将要攀登的现实山峰。而当真正站在一座山上时，他有可能在思考研究领域中要翻越的技术高峰。

　　我的这篇文章叫作研究中的7个字母P，但到现在为止我只讲了别人告诉我的6个字母P。这是因为这第7个字母P，被其他6个字母P紧紧围绕着，它推动着研究员们跳出固有的思维局限，去发现一座更高的山峰，发明一个更好的盒子来创新思考——这就是激情（Passion）——研究的激情、探索的激情、迎接挑战的激情。