本周，在JP Morgan Chase公司花掉2.36亿美元巨资收购了困境中的金融服务巨头Bear Stearns公司后，这家公司现在正面临一个巨大的技术难题—将这两家机构杂乱无章的存储与服务器设施进行合并的问题。

　　周日，这两家公司的主管都认可了这次援救交易，几天后，Bear Stearns收到了来自纽约联邦储备系统的紧急救援款试图使公司摆脱困境。

　　当本次合并交易尘埃落定时，JP Morgan的CTO Joseph Sarci将执行这项公认的非常艰巨的任务—将这两家机构的IT设施进行合并。

　　例如，JP Morgan公司在其高速增长的架构下（被认为是全世界最大的SAN之一）拥有超过14 PB的活动存储。四年前这家银行与IBM间签定了一个巨大的50亿美元为期7年的外购合同，将机构的系统搬回机构，这一举动震动了金融界。

　　这家银行还在2005年将InfiniBand部署成公司的技术主干，采用10个Sun的Solaris操作系统建立虚拟数据中心和密集型计算网络，从而赢得了技术先锋的美誉。

　　与此相反，有关Bear Stearns公司存储与计算设施方面的详细信息很少，不过，据一位了解Bear Stearns公司但没有透露姓名的销售商说，目前的局面很困难。

　　他说：”以我的观点，Bear Stearns公司的IT 设施就像一个‘诺亚方舟’—-[一个]相当繁杂的基于主机的工具箱。””他们应用了大量的NetApp[存储]设备，但是他们的虚拟化程度增长得很快，尤其是拿他们与Goldman Sachs 或Credit Suisse进行比较时，这种现象显得尤为突出。”

　　目前，对此事Bear Stearns还没有发表任何评论，不过这个不愿透露姓名的销售商说这家机构与华尔街上的许多企业一样，采用了SAN和NAS的混合结构。

　　他补充说：”他们在采购方面很保守，””Bear Stearns设施一直是本着‘IT设备够用就好’的原则—-他们更加注重的是他们的产品与他们的银行业务的创新。”

　　在选择、外部采购软件开发与维护工作方面，Bear Stearns公司对印度的Satyam公司产生了更多的信任。目前，这也一定以某种方式进入了JP Morgan的（收购）战略，一旦实施，将促使内部采购超过外部采购。

　　还有一个问题出在JP Morgan的保留方案上，Bear Stearns公司原有的16,000名固定员工中大部分IT技术员工都将留用。

　　Datamonitor公司IT业务部门的高级分析师Ian Brown说：”问题总是出在遗留下来的系统上—这些系统需要熟悉它们的技术员工进行操作，因此，[JP Morgan]将不得不留用大量的员工。””这不是一个小问题—-这些都将是人力资源问题。”

　　据这个分析师说，合并这两家机构的存储设施可能是需要亟待解决的首要问题之一。

　　他解释说：”毫无疑问，围绕这些将产生一些问题—他们将考虑某种虚拟化，””他们需要将一些东西整合在一起，在所有的系统间具备一定的程度的一致性管理。”

　　另一种可能变得很关键的技术是面向服务的结构体系（Service Oriented Architecture ，SOA），它支持用户部署基于Web的服务。

　　Brown说：”假设[Bear Stearns 拥有一个]主机型的结构，那么他们会考虑采用IBM WebSphere 和 BEA WebLogic 等中间件建立接口。””这有点类似于‘包围战略’—-试图用开放型系统包括主机。”

　　至少在这类整合工作中JP Morgan拥有一些背景。Brown接着说：”在处理这类事情上，他们应该有相当丰富的经验，他们曾经与Bank One间进行过类似的整合工作。”指的是2004年JP Morgan 580亿美元收购Bank One的行动。

　　今天，JP Morgan没有透露与Bear Stearns进行的整合方案。一个公司发言人说：”目前说这些还为时过早。”